在极端天气预警期的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响品牌展示空间的异常的执行。从事件进行阶段的场景引入看，客户接待组处理极端天气预警期时不能脱离品牌展示空间的异常，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以华腾世纪总部公园的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合客户接待组的职责、极端天气预警期的影响和品牌展示空间的异常的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
客户接待组将它们对应起来后，才容易看清品牌展示空间的异常中的主要矛盾。在证据核对环节，客户接待组应把品牌展示空间的异常与极端天气预警期放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
判断原因时，应区分品牌展示空间的异常本身的长期问题与极端天气预警期带来的短时波动。这一段围绕客户接待组在事件进行阶段处理品牌展示空间的异常的原因诊断展开，并以极端天气预警期作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
围绕品牌展示空间的异常形成闭环后，每项任务都应有完成状态和复核人，避免问题在交接时丢失。在角色分工环节，客户接待组应把品牌展示空间的异常与极端天气预警期放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。针对风险边界，需要结合客户接待组的职责、极端天气预警期的影响和品牌展示空间的异常的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加品牌展示空间的异常的管理规定。这一段围绕客户接待组在事件进行阶段处理品牌展示空间的异常的结果复盘展开，并以极端天气预警期作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。在自然收束环节，客户接待组应把品牌展示空间的异常与极端天气预警期放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。